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金鄉(xiāng)街道金宇社區(qū)凱盛佳苑小區(qū)位于凱盛市場，原魏莊村因凱盛市場建設(shè)于2012年搬遷，2016年11月回遷安置。小區(qū)共建有7棟樓房，常住人口572戶，1600余人。為避免回遷小區(qū)出現(xiàn)“物業(yè)失管”現(xiàn)象，金宇社區(qū)黨委堅持黨建引領(lǐng)，強(qiáng)化組織前置、物業(yè)自治，全面提升物業(yè)管理服務(wù)水平，實現(xiàn)對小區(qū)物業(yè)管理當(dāng)家做主構(gòu)建社區(qū)黨委、小區(qū)黨支部、紅色物業(yè)、紅色業(yè)委會聯(lián)動的“四位一體”服務(wù)管理體系，紅色物業(yè)和業(yè)主委員會定位純義務(wù)服務(wù)，除了維持正常運(yùn)轉(zhuǎn)，不拿一分錢補(bǔ)貼和報酬，每年的物業(yè)費(fèi)收繳率達(dá)99%，居民繳納物業(yè)費(fèi)全部用于小區(qū)建設(shè)，探索出了一條“黨建引領(lǐng)、居民自治、家人治家”的紅色物業(yè)管理之路。

“紅色物業(yè)”挺在前，一面紅旗紅到底?；剡w之初，居民不適應(yīng)城市化管理理念，機(jī)動車、自行車亂停亂放，房前屋后堆積雜物，毀綠種菜等不文明行為突出。社區(qū)黨委針對小區(qū)“村民即居民、鄰居即鄉(xiāng)親”的特點(diǎn)，積極組建業(yè)主組織，強(qiáng)化村民業(yè)主地位，調(diào)動村民參與物業(yè)自治的積極性，物業(yè)管理辦公室由小區(qū)黨支部領(lǐng)導(dǎo)管理，物業(yè)工作人員是民主推選的“能干事、敢干事”小區(qū)居民，實現(xiàn)了黨建引領(lǐng)與業(yè)主自治有效融合。同時，建立起居民小區(qū)黨支部引領(lǐng)業(yè)委會、小區(qū)物業(yè)管理辦形成的決策圈，支部班子、“雙報到”黨組織、黨員樓棟長3支管理隊伍形成的骨干圈及“紅心公益”志愿者隊伍形成的流動圈的“三圈”協(xié)力型治理架構(gòu)，確保小區(qū)治理“無死角”。

“零酬管家”立規(guī)矩，陽光曬單事事清。小區(qū)物業(yè)不以盈利為目的，就是為居民提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。招聘村民作為職工，同時最大限度吸納居民擔(dān)任臨聘人員，積極參與小區(qū)環(huán)境整治等工作，實現(xiàn)回遷村民勞動就業(yè)和物業(yè)自治雙融合。同時，用盈余資金在小區(qū)先后建設(shè)了停車棚、完善了小區(qū)綠化、規(guī)劃了充足的停車位，還利用社區(qū)服務(wù)中心建設(shè)了老年活動中心、圖書室等文娛健身場館和設(shè)施，讓居民得到看得見的實惠。建立陽光曬單制度，物業(yè)服務(wù)項目、物業(yè)支出等情況全部公示，群眾對物業(yè)工作的認(rèn)可度持續(xù)提升。

“廣場夜話”拉個呱，全民共建幸福家。推行“廣場夜話”機(jī)制，居民的事在聊家常中就得到了解決。成立小區(qū)微信群，暢通訴求渠道，居民動動手指在網(wǎng)上就可以提出意見和建議。有群眾指出來部分居民環(huán)境意識不好，自家的東西亂堆放。接到群眾訴求后，小區(qū)黨員帶頭，全體業(yè)主參與，開展環(huán)境大提升集中行動，徹底清除了多年積攢的垃圾雜物，小區(qū)面貌得到極大改善。又有群眾提出小區(qū)車輛多，擺放亂，尤其是電動車，“左一堆、右一堆”，出行很不方便，社區(qū)和物業(yè)又拿出10多萬元為小區(qū)建設(shè)了車棚，下一步還要再建設(shè)40個充電樁，徹底解決群眾停車亂、充電難的問題。

金宇社區(qū)凱盛佳苑，以社區(qū)黨委牽頭、支部領(lǐng)辦物業(yè)、黨員示范帶動、群眾積極參與的“紅色物業(yè)”新模式，以群眾利益為根本出發(fā)點(diǎn)，和諧文明的新風(fēng)尚蔚然成風(fēng)，凱盛小區(qū)實現(xiàn)了從“安居”到“樂居”的蝶變，奏響了居民幸福生活的新樂章。

來源：今日金鄉(xiāng)